Preguntas Frecuentes

Al iniciar el nuevo modelo de "Productividad con desarrollo humano", los clientes se enfrentan a muchas preguntas e inquietudes. A continuación, presentamos algunas de ellas con sus respuestas

P.- ¿Cómo es el esquema de trabajo dentro del modelo de "Productividad con desarrollo humano"? 

R.- Los trabajadores se desempeñan como empresarios de su propio trabajo sin necesidad de intermediarios laborales. La empresa cliente NO paga el tiempo sino LOS RESULTADOS DEL ESFUERZO medidos en términos de cantidad, calidad, oportunidad y cumplimiento de normas técnicas. Los trabajadores pueden suministrar bienes materiales de labor como insumos, materiales, equipos, maquinaria y ganan no solo por su trabajo sino por los bienes materiales suministrados, mejorando así sus ingresos y democratizando los puestos de trabajo.

P.- ¿Este modelo de productividad aplica para cualquier tipo de empresa?
R.- Sí. aplica para todo tipo de empresas bien sean industriales, comerciales, de servicios, con o sin ánimo de lucro. 

P.- ¿Qué tipo de contrato existe entre la empresa cliente y los trabajadores que participan del modelo de "Prproductividad con desarrollo humano"? 

R.- Si se tienen trabajadores directos, habrá un contrato de trabajo. Si los trabajadores hacen su propia empresa, habrá contratos comerciales con todas las cláusulas a las que lleguen de común acuerdo entre las partes. 

P.- ¿Cómo pueden los trabajadore ser empresarios si no conocen sobre el manejo de una empresa?

R.- Los trabajadores recibirán capacitación y asesoría por parte de OUTSOURCING ASOCIADOS para todo el soporte operativo, financiero, administrativo, técnico y de desarrollo humano que ellos necesitan. 

P.- ¿Qué garantía de calidad ofrece el modelo de "Productividad con desarrollo humano"? 

R.- Como el pago se hace por los resultados del esfuerzo, éste pago incluye no solamente la cantidad sino la calidad y la oportunidad. 


P.- ¿Cómo es la contratación de los trabajadores que participan en el modelo de "Productividad con desarrollo humano"? 

R.- Pueden existir contratos laborales indefinidos, a término fijo, ocasionales o transitorios, convenios de asociación, y pagos por obra o labor, o a destajo, entre otros. Todo depende de las características especiales de cada proyecto.

P.- ¿Cómo puedo hacer seguimiento al contrato sin tener riesgos para la empresa con respecto a la subordinación? ¿puedo dar instrucciones a los trabajadores que participan dentro de este modelo?
R.- Si los trabajadores son directos, la empresa puede darles instrucciones sobre el Qué hacer, Cómo hacerlo, Cuándo hacerlo, Dónde hacerlo y Quién debe hacerlo, es decir puede establecer las condiciones de modo, tiempo y lugar en que se debe desarrollar el trabajo. Si hay contratos comerciales con una empresa de trabajadores, los supervisores de la empresa contratante deben verificar que los trabajadores entreguen los productos o servicios dentro de las condiciones de cantidad, calidad, oportunidad y cumplimiento de normas técnicas establecidas en el contrato que se haya firmado con la empresa. La empresa deja de manejar personas para concentrarse en administrar el contrato sobre un proceso, un subproceso siempre ligado a un resultado final y ser facilitadores del mismo. Lo que los supervisores de la empresa contratante no pueden hacer es subordinar a los trabajadores que pertenecen a la empresa contratista.

P.- ¿Cómo puedo garantizar que los trabajadores están afiliados al sistema de seguridad social integral?
R.- Los trabajadores tienen garantizada la seguridad social integral en salud, pensiones, y riesgos laborales de acuerdo con las normas del Código Laboral Ordinario. OUTSOURCING ASOCIADOS como entidad asesora,garantiza no solo la afiliación y pago oportuno a la seguridad social integral, sino el manejo administrativo y operativo, dando cumplimiento a todo lo establecido por la LEY.

P.- ¿Si los trabajadores obtienen mayores ingresos, qué gana la empresa? 

R.- La empresa gana en productividad, competitividad, rentabilidad y eficiencia. Al tener una mayor producción, la empresa disminuye sus costos unitarios lo cual le permite ser más competitiva con los precios y lograr nuevos mercados que permitirán el crecimiento de la empresa y de los trabajadores. Por ello, es una relación gana - gana.

P.- ¿Esta empresa productiva que pertenece a los trabajadores puede hacer negocios adicionales con terceros?

R.- Desde luego que sí, ya que se trata de dos personas jurídicas diferentes. Muchas empresas productivas distribuyen o venden productos de la empresa, incrementando sus ingresos familiares y contribuyendo al crecimiento de la empresa. 

P.- ¿Cómo puede el trabajador ser dueño de los bienes materiales de labor si no tiene el dinero para comprarlos? 

R.- En algunos casos la empresa sirve de aval para que el trabajador adquiera bienes. En otros, la empresa le vende equipos a los trabajadores para que los paguen con su trabajo o los adquieren directamente los trabajadores con parte de los ahorros que mantienen en la empresa productiva.

P.- ¿Los trabajadores de la nueva empresa productiva deben cumplir con un horario de trabajo? 

R.- Depende de lo establecido en el contrato. Los integrantes de esta empresa productiva se comprometen a elaborar un producto, a ejecutar una obra o a prestar un servicio dentro de las condiciones establecidas en el contrato comercial firmado con la empresa cliente.

P.- ¿Qué pasa si por algún motivo no se entregan oportunamente las materias primas o las máquinas no están disponibles para trabajar?
R.- Si estas condiciones han sido establecidos en el contrato comercial, como un comodato precario para la utilización de los equipos, instalaciones o maquinaria de la empresa contratante, hay incumplimiento por parte de ésta empresa. De igual forma, si la empresa cliente suministra oportunamente los materiales y tiene la maquinaria disponible pero la empresa productiva no cumple con la producción, habría incumplimiento por parte de ésta última.

P.- ¿Este modelo aplica si la empresa cliente tiene un contrato laboral directo con los trabajadores? 
R.- Sí se puede implementar el modelo con trabajadores directos de la empresa desarrollando el concepto de trabajador-empresario.

P.- ¿Cuáles son los factores claves de éxito para la implementación del modelo de "Productividad con desarrollo humano"? 


R.-
- Compromiso de la dirección general en una relación gana - gana buscando PRODUCTIVIDAD CON DESARROLLO HUMANO.
- Aceptar el cambio como algo natural y necesario.
- Asegurarse de que los modelos de productividad tengan un adecuado soporte técnico, administrativo, financiero y de         capacitación para asegurar su evolución y desarrollo.
- En el caso de que los trabajadores hagan su propia empresa, evitar la subordinación jurídica en modo, tiempo y lugar con los trabajadores ya que éstos conforman una persona jurídica diferente a la empresa contratante.
- Promover que el trabajador se convierta en un empresario de su propio trabajo, dándole la oportunidad de que sea dueños de bienes materiales de labor o contratando con él, otro tipo de servicios.
- Evitar contratar con Cooperativas de Trabajo Asociado que suministren personal o envíen trabajadores en misión. Esta actividad solamente la pueden hacer las Empresas de Servicios Temporales. El Ministerio de Trabajo sanciona tanto a la empresa como a las cooperativas que realicen estas prácticas.
- Capacitar al personal directivo de la empresa cliente que tendría influencia en el grupo de trabajo ya que deben concentrar su atención en administrar un contrato y no personas.